民主主義国家の体裁

民主主義国家の基本は
１．　発言（表現）の自由を保障すること。ただし言葉には責任を持たねばならない
２．　多数の意見の存在を認めること（少数意見に耳を傾け斟酌すること）
３．　充分に論議を尽くすこと（感情的、情緒的、権威的な論議は避けなければならない）
４．　決定は実施時期を明確にしなければならない（玉虫色は避ける）
５．　決定事項には（反対意見でも）従わなねばならない。

日本の政治家・国会をみていると
１．　発言の自由はあるが言葉は情緒的で論理に乏しい。　発言に責任感がない　（６０点）
２．　少数意見は尊重しない　（３０点）
３．　論議がかみ合わない。　双方言いっ放し。　（２０点）
４．　しばしば玉虫色。　実施先送り　（４０点）
５．　一応従うが本来の目的には協力的でない。　（６０点）
平均４２点で落第。　一応先進国といわれる中では最低だろう。
つまり国民が民主主義とはどういうことかの基本教育を受けず訓練も受けずに今の政治体制を作り政治家を選んでいるから現状のような恥ずかしい状態になっているのではないか。
落日に道は遠く暗い気持ちになってしまう。

ボーイング工場見学

　　　　　　　　　（HWYから見たボーイング工場）

友人のTさんがオレゴンでのゴルフ・ツアーのあと我家を訪ねてくれた。
これを機会に予てから行きたいと思っていたボーイングの工場見学に誘った。
シアトルを代表する企業といえばマイクロソフトとスターバックスと誰もが答えるが世界最大の航空機製造会社のボーイング本社・工場がシアトルにあるのはあまり知られていない。
マイクロソフトやスターバックスの会社見学があるかどうか判らないが製品から考えて感動するものはないだろう。　一方ボーイングは航空機を作っている。　目で見て一番判りやすい製品ではないか。　何よりも機密が多い航空機の製造工程を一から見せてくれるのはやはりオープンなアメリカならではのことである。　しかしさすがにセキュリティは厳しくカメラ・携帯etc.一切持ち込み禁止。　入場前に何度も警告を受ける。
まずは工場より1キロほど離れた展示場でチケットを買いシアターに入る。そこでガイドの説明と15分程度の会社案内の映画を見た後、工場行きのバスに乗り込む。
工場は高さ30m、長さ200mぐらいの大きさで片方だけでは大きさがわからないが奥行きも200mはあるかもしれない。　とにかく建物の側のパーキングに駐車している乗用車がミニチュアカーのように小さく見える。　ジャンボ機が6台入る世界最大の容積を誇る建物だそうだ。　我々が見学時には７４７、７７７、７８７がラインに乗って生産中だったが１０機は入っていたと思う。　要するに車の生産ラインに飛行機が載っていると考えればよいが一工程に２－３日かかるだろうから機体そのものはコンベアーに乗って動いているわけではない。
７７７で６４日、　７４７で一年かかるらしい。　部品の数が１５万点（?）以上あり失敗が許されない（簡単にリコールはできない）製品であるだけに安全確認（試験飛行）には期間をかけて当たり前。　最初の引渡し予定よりも１年半ほど遅れている。
最新鋭機７８７（Dream Liner)はANAが最初に５０機発注しただけあって完成間近の機体がライインの終わりに３機、建物の外の駐機場にも２機ならんでいた。
航空機製造は世界最大のアセンブリー産業、システム産業でおきなシステムを運営するのが得意のアメリカに向いた産業といえよう。　世界の旅客機はアメリカのボーイングと英仏独のエアバスにほぼ独占されているがそのほかで生産できる力と技術があるのは日本以外に考えられない。　実際７８７の製造も機体の大半は三菱重工と川崎重工が作っている。　機体専用の輸送ジェット機があるのには驚いた。　こちらは工場に隣接して飛行場があるので問題ないが日本側で製造した機体はどうやって飛行機に積み込むのか疑問が残る。　
こんな工場見学はここでしかできない。　＄２０でツアーガイドが付いて1時間半の工場見学は値打ちがあると思う。　シアトルに来られる方にはお勧めの観光スポットだ。

Mountain Beaver (2)

屋根に覆いかぶさろうとしていた米松（ダグラス・ファー）の枝を数本切ることにした。
Tree Trimerが木に上るために根元のブッシュを刈り込んだら斜面はすっきりしたが土石が大量に流れているのを見えた。　始めは先日Plum Treeを植え替えた際に植木業者が地面を掘り起こした時にできた土砂を斜面に流したものと思っていたが斜面の下方に降りてみると４０－５０cmぐらいの穴があいている。　しかも１５ｍほどの間に５個もあるではないか。先日となりのジャックにビーバーの穴があることは聴いたが大きな石も含めてこんなに大量の土石を掘り起こし放出するとは思わなかった。
早速インターネットでビーバーの駆逐方法を調べたら下記の方法が記載されていた。
・新聞紙にアンモニアを含ませ詰め込む。
・カーペットを丸めて詰め込む。
・ネコのウンチをつける。
・嫌がらせをする（?）
・捕獲する。
捕獲するのが最も確実な対策のようだがあとが面倒なのでとりあえず新聞紙にアンモニアを含ませカーペットの切れ端でまいて詰め込むことにした。　カーペットを詰め込みその上に石を詰め土で固めた。　２日後に反撃にあい詰め込んだ土石は倍返しで完全に斜面に放り投げられていた。　カーペットの上に大きな石を詰めたところは出てこなかった。
後日大石でつめてみることにした。　しかし捕獲以外にはあまり有効ではなさそうである。

穴の周りにカムフラージュのために小枝でカバーする。

穴の入り口にはビーバーが鋭い歯で噛み切った小枝が散乱するのでビーバーの穴であることが判る。

ビーバーは草木が生い茂った急斜面に穴を掘る。

ビーバーは体長３０－４０cmぐらいでそれほど大きくはないが掘ったトンネルの長さは１５ｍにはなるそうでしかも土中ではあちこち繋がっているらしい。　だから入り口の大きさに比べておびただしい量の土石を排出するので地面が凹み斜面がぐずれ落ちる危険性がある。

オバマ大統領の中東政策

古くて新しきはアメリカの中東政策である。　５月１６日オバマ大統領は新中東政策の演説を試みた。　歴代の大統領が中東和平を模索して幾度となくイスラエルとパレスチナの首脳を招集し合意を試みた。　いずれも最終的には目的を果たせずに任期を終わってしまった。　なぜこれほどまでに大統領が中東和平に注力するかといえば中東和平が大いにアメリカの国益に結びつくからである。　中東＝産油国でこの地域の不安定は世界の石油供給に重大な影響を及ぼす。　アメリカ経済と世界経済に大いなるインパクトを与えることは明白だ。　またアメリカはイスラエルの以来建国莫大な援助でこの国を支えている。　アメリカはイラク＆アフガニスタンの戦争で巨額の財政赤字に陥ってしまった。　これ以上財政赤字を増やすわけには行かない。　これを立て直すには戦争を止め巨額の出費を止めなければならない。
オバマ大統領は中東和平が一筋縄ではいかないことは百も承知であるが今がチャンスだと見た。　チュニジアやエジプトで民主革命が起った。　今まででは考えられない情勢変化である。　しかも中東全体で対決しているアルカイダの首領、オサマ・ビン・ラディンを殺害し中東の敵対勢力を弱体化に成功した。
オバマの提案はクリントン大統領が提案したのと同じ１９６７年合意に基ずく国境制定を目指すものである。　しかし翌日のイスラエル・ネタニヤフ首相との会談では即座にネタニヤフの拒否に会い何の進展も見られなかった。　しかしこれもオバマ大統領は折込済みである。
オバマは当事者同士（イスラエル＆パレスチナ）の話し合いが重要といいながら外堀を埋めることから始めようとしている。　パレスチナ・ハマスをサポートしているイラン・シリアを巻き込まずにこの問題を解決できるわけがないからだ。
オバマの戦略は人気取りや選挙目当てなどではない。　オバマの目標はアメリカの建直しなのだ。　そのためには教育投資や産業の活性化がひつようだが基本は財政が健全でなければならない。　何としても戦争をやめる。　その延長で世界が平和でなければならないのだ。　オバマは再選を確信し尚自分の任期のあとにアメリカが再生することを見据えているように見える。

Mountain Beaver (1)

５月になると人の動きも活発になるが動物も同じである。　いやそれ以上かもしれない。　５月の初旬少し暖かい日差しがさしていた午後、裏庭の影になにやら動くものを見た。　ネズミにしては大きすぎ動きも遅い。　さてお隣を荒らしていたモグラに違いないと思いインターネットで調べたら同じ顔立ちで前足が大きいように思ったので疑いもなくモグラだと確信した。

３日後にはデッキの下をヨチヨチ歩くのをはっきり見た。　また今日は庭の隅の草を食んで谷へ下るブッシュの中に姿を消した。　４０cm程の大きさで予想していたモグラよりはるかに大きかった。

隣のジャックと会ったのでうちにモグラが居ることを話したら首をかしげて「モグラはめったと姿を見せないので殆どの人はみたことがない」という。　４０ｃｍほどの大きさだといったらそれはMountsain Beaverだといった。　彼は家の庭にやってきてブッシュの斜面に穴があるはずといってチェックしたらやはり２つも大きな穴があった。彼は２０年以上ここに住んでいるし自分の庭に現れたビーバーを大型のネズミ捕りで捕獲しているからまず間違いはないだろう。
直径４０－５０cmもある穴をあちこち掘られては家の庭が崩れてしまう。

早速対策を講じなければならない。

借景の値打ち

自分の庭がきれいでも自分が家の中から見る事ができるのはごく一部で全体を見るのは近所の人か通りすがりのひとである。　我家のリビングやキッチンからは我家の庭以上に両隣の庭が見える。　隣との間に塀はあっても目線よりかなり下にあるので両隣の裏庭を眺めるにはまったく邪魔にならない。　先方にしても同じ事で庭をきれいにしておくのはお互いさまだ。　東隣りは花を育てるのが好きなおじいさん。　西隣りはよく手入れされた芝生で家のそばに大きなライラックの樹があり今藤色の花が満開。 庭だけでなく住人もとても良い人。　うちの借景、隣人は値千金。　いやＰｒｉｃｅｌｅｓｓ！

やっぱり穴があいていた

福島第一原発の原子炉は燃料がメルトダウンし中央の容器に穴が開きそこから大量の放射線漏れがおきていた。　地震・津波後２-３日の間にこの事故が起きていたにもかかわらず２ヶ月以上も経ってから東電・原子力保安院が確認したものだ。
事故当初からアメリカの原子力専門家はメルトダウンを指摘していた。　事故発生直後は不明な点があったとしてもかかる重大な災害にたいしては最悪のケースを想定して対処すべきものであるが東電はつねに希望的楽観サイドに意識して固執していたように思えてならない。　東電は電力供給を事業とする半ば公共事業的な会社である。　経営トップはどことなく官僚臭のする事なかれ主義体質。　今まで大きな事故、大きな経営上の危機に面したことがなかった会社ではないか。　
原子炉の設計、安全性について万全ではなかったという批判があるにせよ今回の地震は世界でも類を見ない史上最悪の事故である。　まさに政府も会社も国民も想定外の大事件である。　想定外の状況を考慮して事業を起こすものはいない。　原子炉が万全でなかったという非難は意味がない。
問題は事故後の対処の仕方である。　東電は問題追求の仕方が甘い。　たとえば海水の放射能汚染は原子炉の水漏れであり原子炉・建屋に亀裂があるから流出している。　素人でも判りそうな事態にどうして重いがめぐらないのか不思議である。　これに対処するのは原子力るの知識ではなく土木建築の知識である。　経営上部に専門的知識と実行力のある幹部がいないので行動がとれない。
政府も同様制度的議論ばかりで災害時に率先して行動するリーダーがいない。　今必要なのは迅速な行動力である。